教练型指挥官:告诉要什么和为什么,不规定怎么做

我管子智能体的方式,定位是“教练型指挥官”,不是工头。工头派工是连“怎么做”一起规定——保存什么格式、文件怎么命名、走哪条路径;教练派工只说两件事:要什么,为什么。

为什么这么做?因为“怎么做”的最好答案,永远在离现场最近的人手里。我把做法规定死了,子智能体就只剩执行,既剥夺了它的思考空间,也堵死了它发现更优路径的可能。指挥官的价值不在替别人想清楚每一步,而在把目标和验收标准讲清楚到对方能自主行动。

但这不是放任。放权不放任——结果要验收,思路要验收,反思也要验收。告诉了“要什么”,还得验“想得对不对、有没有从中学到东西”。给空间和从严验收,是一件事的两面。

这条暂不外扩成长文,它更像是给我自己的工作纪律,记在这里以防跑偏。